Wenn Kolleg:innen nicht miteinander reden, hören sie auch schnell auf, für den Erfolg des Unternehmens aktiv zu sein. 
Führungskräftewechsel oder andere unbegleitete Veränderungsprozesse führen oft zu Konflikten, die erst bemerkt werden, wenn es fast schon zu spät ist.

Mitarbeiter:innen melden sich krank, die Arbeit frustriert und der Flurfunk erlebt seine Hochphase.
Je eher Sie dem Konflikt auf den Grund gehen, desto einfacher kann er sich lösen

Zu Beginn des Prozesses führe ich ein eingehendenes Gespräch mit der Person, die mich dafür beauftragt hat. So verschaffe ich mir einen ersten Überblick über die Situation.

Im Fall von Teamkonflikten führe ich dann Interviews mit den beteiligten Personen bzw. einer Auswahl daraus.  

Aus den bis dahin gesammelten Informationen erstelle ich eine detaillierte kommunikations- und betriebspsychologische Analyse der Situation. Damit entsteht meine Empfehlung für weitere Interventionen zur Lösung der Situation aus. 
Ziel ist es, die effiziente und lösungsorientierte Arbeit im Tagesgeschäft sowie die authentische und klare Kommunikation wieder herzustellen. 

Mögliche Interventionen der Konfliktklärung sind:

• Konfliktmoderation zwischen einzelnen Personen/ in einer kleinen Gruppe
• Kommunikationsberatung/-coaching von ausgewählten Fach- und Führungskräften
• Strategie-Workshops zur Entwicklung wirksamer neuer Prozesse
• Kommunikationstrainings zur Integration dieser neuen Prozesse
• Team-Workshops

Im Vorfeld jeder Zusammenarbeit biete ich einen kostenfreien 20 Min. Kennenlern-Termin mit mir an. Hier besprechen wir, wie ich Sie bei Ihrem Prozess begleiten kann.

Klicken Sie hier, um sich direkt in meinen Kalender zu buchen. Ich freue mich auf Sie!